เหตุผลของกรอบนี้
ออกแบบข้อมูลและจังหวะทบทวนผลประกอบการให้ผู้บริหารเห็นความเชื่อมโยงระหว่างแผน ผลจริง และการตัดสินใจ ระบบทบทวนรายเดือนช่วยให้ทีมเห็นสิ่งที่ต้องตกลงก่อนใช้ตัวเลขตัดสินใจ
องค์ประกอบ
กำหนดคำถาม เจ้าของข้อมูล ช่วงเวลา สมมติฐาน และจุดที่ต้องกลับมาทบทวน เชื่อมกับการวิเคราะห์งบประมาณเทียบผลจริง
ข้อจำกัด
กรอบนี้เป็นตัวอย่างเชิงวิธีการ ต้องปรับตามข้อมูลและข้อกำหนดจริงขององค์กร